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商品訊息簡述臺南市東山區鎖精套環:
（中央社記者鍾榮峰台北20日電）鴻海積極進軍擴增實境。外媒報導，鴻海及其他大廠參與DigiLens一輪約2200萬美元的募資計畫，DigiLens擁有擴增實境的關鍵技術與材料。
國外媒體和DigiLens新聞稿表示，DigiLens完成了一輪約2200萬美元的募資，包括鴻海集團、日本索尼（Sony）、德國Continental以及日本Panasonic等大廠，參與DigiLens此次Series B的募資計畫。
根據新聞稿內容，針對虛擬實境（VR）和擴增實境（AR）應用，DigiLens擁有關鍵光波導繞射光學技術（waveguide diffractive optical technology）以及奈米材料。
DigiLens表示，透過此次募資完成，公司未來將推出多項擴增實境螢幕和感測元件，鎖定企業、消費和交通運輸應用。
鴻海表示，繞射光學是虛擬實境的關鍵，DigiLens看來已克服令人困擾的技術問題，DigiLens前景光明。
市場人士表示，DigiLens相關擴增實境技術可結合智慧眼鏡和抬頭顯示器產產品，在遊戲、導航、數位實境（telepresence）、教育、工業、醫療和軍事等領域大展身手。
鴻海集團副總裁呂芳銘先前表示，鴻海積極研發虛擬實境和擴增實境的智慧終端和雲端平台應用，在虛擬實境和擴增實境相關多媒體平台建置，花了很多時間努力。
呂芳銘指出，從內容創造、訊息處理、雲端儲存及網路傳送這4個軸線來看，鴻海在虛擬實境和擴增實境的布局，已經進入平台、軟體和硬體領域。1060120
工商時報【王中一】
在國內老牌資訊廠神達（已轉為投控公司）服務近20年，見證了公司這些年來從PC轉型到雲端、行動通訊等領域的過程。神達資深副總張樂群目前掌管集團的行動通訊部門，開發一系列從GPS、行車記錄器、智慧表、智慧手環與車聯網等相關產品，而他也充分發揮科技人的特色，利用自家的科技產品來替自己進行健康管理，當然也將使用者經驗和感受回饋到自家的產品開發上，做進一步優化。
57年次的張樂群，算是當前「少子化」潮流當中的異類，3個小孩分別是高二、國一和小四。屬於壯碩體型的他，在10餘年前就讀「強調體育活動」的台大EMBA時，就參加了壘球隊，從那時候開始，只要有週末或假期就會參加，這些年來，不僅延續了同學之間的情誼，更換來長期固定運動的好成果。
事實上，張樂群以往更喜歡劇烈程度更強的跑步，只是膝蓋受傷之後，就不得不改為快走。由於張樂群的住家就選在神達集團南港總部附近，河堤邊就是他每天晚上快走的好地方。
張樂群認為，既然是快走，那就得符合該有的條件－速度每小時6.5公里，心跳頻率則控制在每分鐘130下，這樣才能達到健身的效果。他說，以往跑步跑到最後，總是用意志力在支撐，而且心跳頻率太快，加上偏向無氧的狀態，其實屏東縣來義鄉無線跳蛋對身體也不是太好，這也是後來改成快走的另一個原因。
從台大電機系畢業後，張樂群先在竹科的公司待了一陣子，後來決定上台北，就選擇加入神達，到明年3月份就剛好滿20年。在2009-2012年期間，張樂群曾被外派到英國，自嘲或許是英國的食物難吃全球知名，他的夫人在去英國之前「並不太具備廚藝能力」，但到了當地之後，也變得什麼菜都會做，也讓他見識到人的適應力真的很強。
長期以來，張樂群就因為出差頻率高，睡眠的品質並不太好，加上時差的變化，讓飲食相當不正常。有感於此，也就透過運動來改善，而這些年來，他更逐步感受到老祖宗的智慧，藉由學習氣功，例如透過腹式呼吸的方式，就能達到改善身心的狀態，也讓他體會到箇中奧妙。他笑著說，有種說法是哺乳類一生的心跳約10億次，像是老鼠等齧尺類動物心跳很快很快，壽命也就很短，而透過吐納降低心跳頻率，也有助於提升壽命。
日前，神達也推出自家品牌的第一款智慧手環，此舉頗讓外界納悶，認為這已經是個相當競爭的紅海市場，包括小米、Fitbit、Garmin、Nike等大廠都已經廝殺慘烈，為何還跳下來？對此，張樂群強調，神達的智慧手環是透過接觸來測量心律，取得的數據相當精準；相對的，一般廠商是以LED光來測量皮下血液流動，只能抓到波段平均值，沒有進一步的細節，其實並不太有用。
張樂群說，神達還有一款開發中的智慧手環，正在申請TFDA的認證，通過之後，該款手環的心律數據將可作為醫療上的判別之用。而此次推出的第一款產品，就是「以醫療等級技術，來做消費型產品」
事實上，神達的團隊在開發自家智慧手環的過程當中，就有三位同仁測試到有心律不整的問題，讓他們也嚇了一大跳，後來做進一步的檢查，也避免了後續意外發生，所以，對張樂群和整個團隊而言，就對自家的產品深具信心。
此外，神達下一步也將跨入另一個紅海市臺中市東勢區正妹聊天場－安全監控，但張樂群強調，該公司同樣會有延續目前的產品開發精神，會透過不同的定位，也就是居家的健康照護和寵物。
對於現階段的消費性電子產品生命週期越來越短、市場競爭越來越強的狀況，張樂群自有一套產品開發哲學。他再三對同事強調，不要以為某項產品在市面上已經賣得很好，就不敢跨進去；同樣的，也不能因為別的品牌推出某項產品的銷售狀況差，就想要跳進去搶市場。至於「把複雜的東西，用很簡單的方式跟消費者溝通」，則是他的堅持。
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